TUSSENTIJD — altijd onderweg / met mensen
Collectieve veranderingsprocessen
Collectieve veranderingsprocessen vereisen aandacht voor betekenisgeving en bewustzijn. In veranderingstrajecten is participatie van medewerkers noodzakelijk. In praktijk blijkt dit vaak lastig te zijn. Het is daarom belangrijk om een gevoel van urgentie te creëren en een perspectief te schetsen om veranderingstrajecten te laten slagen. Daarnaast is het te allen tijde van belang om transparant te communiceren met de medewerkers.
Fasen in collectieve veranderingsprocessen
In collectieve veranderingsprocessen kan er naar verschillende factoren worden gekeken. De meest bepalende factor is de mens. Zowel individueel als samenwerking in een groep is belangrijk. Alle betrokken partijen moeten worden meegenomen in veranderingstrajecten. In groepen en teams moet worden ontdekt wat er wel en niet werkt. Veranderingsprocessen kunnen worden ingedeeld in verschillende fasen. In de eerste fase wordt de oude situatie in kaart gebracht en worden mensen uit deze situatie gehaald. Daarna verplaatsen veranderingstrajecten zich naar de gewenste situatie. Dit wordt de richting voor het verdere verloop van collectieve veranderingsprocessen. Om de gewenste situatie te bereiken wordt een traject ontworpen. De laatste stap binnen veranderingstrajecten is het verankeren van de verandering. Collectieve veranderingsprocessen hebben alleen een kans van slagen door de stakeholders te betrekken en hen laten zien hoe onwenselijk de oude situatie was.
Profiteer van deskundigheid
Is jouw bedrijf of onderneming toe aan verandering en wil je dit realiseren door middel van collectieve veranderingsprocessen? Tussentijd Expert helpt graag op het gebied van veranderingstrajecten. Neem contact met mij op via els@tussentijd.expert of bel naar +32 474 31 99 10. Samen met de stakeholders werken we aan toekomstplannen voor jouw organisatie.
ELS
Els Meersschaert faciliteert jouw tussentijdmoment:
- samen met stakeholders werken aan toekomstplannen voor een organisatie, bedrijf, lokale gemeenschap of team
- met groepen en teams ontdekken en waarderen van wat werkt
- teams en organisaties versterken in flexibel en visionair zijn
- verbinding en echte ontmoeting creëren tijdens netwerkmomenten
- de collectieve intelligentie, aanwezig in een groep, zichtbaar maken
- vorm en inhoud geven aan samenwerkingsprojecten, ook internationaal
FACILITATOR
[Latijn ‘facilitare’ – vergemakkelijken, vereenvoudigen]
- Zij die de randvoorwaarden schept om collectieve en individuele veranderingsprocessen op gang te brengen. Dit vanuit een ruime ervaring in de omgang met mensen en groepsprocessen, en vanuit een sterk ontwikkelde intuïtie en empathisch vermogen.
TUSSENTIJD
Tussentijd is…
- tijd om stil te staan, en van daaruit vooruit te gaan
- tijd om verbinding te maken met elkaar
- tijd waarin je openstaat voor het onverwachte
- tijd waarin het nieuwe ontstaat
- het juiste moment om iets in beweging te brengen
ELS
Els Meersschaert faciliteert jouw tussentijdmoment:
- samen met stakeholders werken aan toekomstplannen voor een organisatie, bedrijf, lokale gemeenschap of team
- met groepen en teams ontdekken en waarderen van wat werkt
- teams en organisaties versterken in flexibel en visionair zijn
- verbinding en echte ontmoeting creëren tijdens netwerkmomenten
- de collectieve intelligentie, aanwezig in een groep, zichtbaar maken
- vorm en inhoud geven aan samenwerkingsprojecten, ook internationaal
FACILITATOR
[Latijn ‘facilitare’ – vergemakkelijken, vereenvoudigen]
- Zij die de randvoorwaarden schept om collectieve en individuele veranderingsprocessen op gang te brengen. Dit vanuit een ruime ervaring in de omgang met mensen en groepsprocessen, en vanuit een sterk ontwikkelde intuïtie en empathisch vermogen.
TUSSENTIJD
Tussentijd is…
- tijd om stil te staan, en van daaruit vooruit te gaan
- tijd om verbinding te maken met elkaar
- tijd waarin je openstaat voor het onverwachte
- tijd waarin het nieuwe ontstaat
- het juiste moment om iets in beweging te brengen